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為加強(qiáng)公司對現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員的管理和培育、探討新形勢下項(xiàng)目的管理模式等問題，4月9日，一建公司召開專業(yè)技術(shù)人員第一季度工作匯報(bào)暨項(xiàng)目管理座談會(huì)。一建公司董事長朱敏銳、項(xiàng)目管理部和安全部負(fù)責(zé)人、公司工程技術(shù)人員以及各項(xiàng)目主要管理人員參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，各專業(yè)技術(shù)人員詳細(xì)匯報(bào)了第一季度項(xiàng)目建設(shè)的工作情況，認(rèn)真分析了目前項(xiàng)目管理中存在的問題與漏洞，深入探討了各項(xiàng)目在質(zhì)量安全生產(chǎn)、疫情防控、工期等方面存在的共性風(fēng)險(xiǎn)。與會(huì)人員對此展開頭腦風(fēng)暴，踴躍舉手，積極發(fā)言，為公司出主意、提建議、謀策略，現(xiàn)場氣氛活躍而熱烈。
朱敏銳對會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，表示公司將始終秉持“不放棄任一員工，要讓員工放心地把職業(yè)生涯交給韶關(guān)一建這個(gè)平臺”的宗旨，以企業(yè)文化為支撐，培養(yǎng)實(shí)用型人才。他關(guān)切地囑咐年輕的工程技術(shù)人員，要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，掌控自我情緒，以積極樂觀的心態(tài)面對挫折和磨難，并經(jīng)營好自己的身體和家庭，要敢啃硬骨頭、擅打攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持以“用心指數(shù)”“求人指數(shù)”和“機(jī)器人的執(zhí)行模式”開展工作。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，一建公司將一如既往守好責(zé)任田，圍繞目標(biāo)，苦練內(nèi)功，把“穩(wěn)住企業(yè)基本盤，多儲備結(jié)轉(zhuǎn)余量”的“設(shè)計(jì)圖”轉(zhuǎn)變成“施工圖”，最后變成“竣工圖”。（撰稿人：黃澤智 攝影：黃可 通訊員：吳成智）
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