> 9月24日下午，韶關城投集團組織召開前三季度經營分析工作會議，對各業(yè)務板塊經營工作情況進行深入分析，并進行了一場以“求變”為主題且立足當前把脈未來的大研討，集團經營班子成員、各部門及下屬公司負責人參加會議。會議由集團總經理黃勇主持。
會上，企業(yè)管理部就集團前三季度收支情況、經營情況、融資模塊工作情況進行匯報，就各業(yè)務模塊重難點工作進行剖析并提出下一步應對措施，一建公司就企業(yè)建筑施工業(yè)務經營情況進行補充發(fā)言，集團經營班子成員進行了針對性點評。
在市國資系統深入開展全市國資國企管理人員履職能力提升工作之際，集團對珠海華發(fā)集團主動融入省市發(fā)展戰(zhàn)略大局，實現跨越式發(fā)展經驗進行再回顧、再學習，集團黨委辦公室、企業(yè)管理部、鴻晟公司從優(yōu)化人力資源配置、薪酬考核模式、城市片區(qū)開發(fā)市場化運營模式啟發(fā)等角度出發(fā)暢談工作啟發(fā)，領導班子成員各抒己見展開一場“頭腦風暴”。
關鍵詞一：求變
在市委市政府的堅強領導下，在市國資委、韶關新區(qū)等上級部門的支持帶領下，集團一步步實現從無到有的“蝶變”，圓滿完成以芙蓉隧道、銅鼓大道、韶州大道等為代表的城市基礎設施建設項目，逐步構建了項目建設、城市開發(fā)、樓宇經濟、資本運營四大業(yè)務板塊，與城市發(fā)展共生共榮，取得了一定成績，獲得了社會贊譽。這些成績都源自于一代代“城投人”艱苦卓絕的努力。
但新時代賦予了城投企業(yè)新的使命，隨著國家對于地方政府的債務管控和平臺公司規(guī)范化融資等一系列政策出臺，市場化轉型成為了集團發(fā)展的唯一出路。站在新的歷史起點，必須轉變思維觀念，正視自身在存量債務化解壓力大、發(fā)展戰(zhàn)略不明晰、主營業(yè)務不突出、內部管理效率低等方面的問題，在現有基礎上尋求新的突破，將實現“國有企業(yè)做大做強、國有資本保值增值”作為集團最大的政治任務。當前，我市正以非凡之舉抓緊抓實抓好招商引資工作，多個重大產業(yè)項目落地韶關，國有企業(yè)資源資產價值化工作開展如火如荼，國有企業(yè)改革進入關鍵期，集團正處于一個大有可為的機遇期，城投人必須要在把握機遇中續(xù)寫歷史。
關鍵詞二：市場化
要搶抓機遇實現主營業(yè)務升級。主動融入我市發(fā)展大局，搶抓重大機遇，以市場化的思維和市場化的手段敏銳地把握項目，實現效益最大化；依托國有企業(yè)資源優(yōu)勢，在殘酷的市場競爭中尋找突破點，最大限度地轉化各類資源價值，實現轉型戰(zhàn)略突圍。
要大力支持二級企業(yè)一心一意謀經營，實現充分放權，加強對集團成長企業(yè)的支撐，倡導“效率優(yōu)先，以結果論英雄”的工作理念，構建以業(yè)績?yōu)閷虻脑u價激勵模式，夯實經營業(yè)績指標，“按照成熟一個、落地一個、考核一個”的工作要求，全力以赴推進經營工作，以更有力的舉措推動市場化機制的落地見效。
要進一步解放思想，準確識變、科學應變、主動求變。在集團開展全員宣貫，切實將經營理念與風險防控意識根植在每一位城投人心中，強化在市場中的狼性思維，做實每位員工考核指標，充分激發(fā)全員創(chuàng)效動力，發(fā)揮應有價值。
關鍵詞三：去行政化
要落到實處，以市場化的手段對內加強和改革內部管理。從選人用人機制、薪酬機制、績效考核機制優(yōu)化著手，確保權責清晰，賞罰分明?？茖W評判與衡量員工貢獻值，鼓勵員工大膽作為、有所創(chuàng)造，進一步提升精神面貌與干事創(chuàng)業(yè)動力。
要高效，實現內部管理去行政化，提升服務質效。集團班子成員與部門負責人要當好表率與先鋒，引導形成中不躲事、能扛事的過硬作風,主動作為、敢于擔當；集團各部門要切實謀劃好工作職能，關心關注生產經營一線的“痛點”“累點”“難點”“煩點”，在提高質量和效率上下功夫。
要全動員，積極鼓勵干部職工到經營一線增長才干。不拘一格慧眼識才，放手讓員工在重要領域和重要崗位上攻堅克難、施展才華,打通職業(yè)發(fā)展通道，積極為人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才提供發(fā)展條件。
集團黨委書記、董事長黃少洲在總結發(fā)言中指出，目前集團面臨的形勢復雜多變，機遇與挑戰(zhàn)并存，這次經營工作會議是一次承前啟后指明集團發(fā)展方向的會議，是一次從思想到行動全面統一的會議，集團上下要掀起學習高潮，形成企業(yè)改革氛圍，集團班子成員及各部門、公司負責人作為中堅力量要率先解放思想。他代表集團黨委、董事會對經營班子和全體干部職工前三季度取得的成績付出的辛勤與努力表示感謝，并就下一步工作提出建議：
一是要講政治、講規(guī)矩，在強化黨的政治建設上發(fā)力。堅持把黨的政治建設擺在首位，增強政治敏銳性，樹牢“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力，在主動強化理論學習中強化政治領悟力，在貫徹市委市政府決策部署中不斷提高自身的政治執(zhí)行力；要認真執(zhí)行民主集中制，又要防范泛民主化，樹立小事講風格，大事講原則。
二是加強黨史學習，在黨史學習傳承上發(fā)力。強化工作作風轉變，以黨史學習為契機，下大力氣解決當前存在的問題，將黨史教育成果轉化為具體經營業(yè)務業(yè)績，以此來檢驗黨史學習教育活動成效。
三是要精準謀劃，在強化資源資產價值轉化上發(fā)力。根據集團業(yè)務板塊，積極向上爭取資源資產配置，特別是特許經營權，作為公司市場化運作轉型的戰(zhàn)略支撐；
四是要精準運營，在提高資產運營效率上發(fā)力。全面對公司資產、股權投資情況、歷史遺留問題進行全面梳理，提出對應措施，全面提高運營效率，提高收益；
五是要精準施策，在強化重大風險的防控上發(fā)力。嚴格落實省市各項債務化解，包括自身債務風險的梳理，樹立底線意識和紅線意識，壓緊壓實，分類施策，穩(wěn)妥有序地推進債務化解，要扎扎實實做好安全生產、信訪維穩(wěn)等風險排查，切實將風險化解在萌芽狀態(tài)；
六是要精準管理，在提升公司內部治理能力上發(fā)力。建立完善好公司選人用人、薪酬激勵制度，建立擇優(yōu)錄用、能進能出、能上能下的機制，科學設立崗位，為集團轉型改革發(fā)展提供有力的人才支撐；
七是要精準放權，在推動專業(yè)公司市場化水平上發(fā)力。強化對內部二級、三級公司的監(jiān)管考核體制改革，繼續(xù)推進簡政放權、放管結合，充分發(fā)揮其真正獨立的市場主體地位；
八是要精準改革，在凝心聚力堅定改革信念上發(fā)力。要逐步全面地推動勞動人事、薪酬績效、監(jiān)管考核方面的改革。
下一步，城投集團將按照市國資領導到集團調研指示精神，充分發(fā)揚“紅軍精神”，齊心協力、攻堅克難、勇于擔當，開拓創(chuàng)新，堅定集團向市場化、實體化轉型的方向穩(wěn)步邁進，推動集團公司成為名副其實、有影響力的城市綜合運營商。
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