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為進(jìn)一步提升集團(tuán)工程項目管理水平，規(guī)范項目管理行為，推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。近日，《韶關(guān)城投集團(tuán)工程項目管理手冊》經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營班子會議審議通過，標(biāo)志著《韶關(guān)城投集團(tuán)工程項目管理手冊》（第一版）正式施行。
《韶關(guān)城投集團(tuán)工程項目管理手冊》以集團(tuán)建設(shè)項目的全過程為框架劃分成5個階段，包括立項決策及用地階段、勘察設(shè)計階段、工程招標(biāo)（采購）及合同階段、施工準(zhǔn)備和施工階段、項目竣工驗收及移交階段。通過對各階段建設(shè)單位工作事項和行政審批事項的梳理，對各階段基本概念、業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作要點(diǎn)等方面進(jìn)行闡述，并相應(yīng)編制各階段的工作流程圖，力求使項目管理人員對項目所處階段及所需開展的工作形成清晰認(rèn)識，以提高工程項目管理工作的前瞻性、科學(xué)性和規(guī)范性。
集團(tuán)工程項目管理手冊編寫組討論《手冊》編寫工作。
為確?！渡仃P(guān)城投集團(tuán)工程項目管理手冊》編寫質(zhì)量效果，集團(tuán)總工程師辦公室成立了集團(tuán)工程項目管理手冊編寫組，在總結(jié)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過查閱大量歷史項目資料、審批流程、法律法規(guī)、書籍刊物等資料，采取前期資料準(zhǔn)備、中期分工編寫、后期整體匯編的編制方法開展《手冊》編制工作。此外，編寫組針對重要章節(jié)、重難點(diǎn)內(nèi)容以小組會議討論的方式對相關(guān)編制方法進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，集思以廣益，提升編制工作高效和質(zhì)量，最終歷時近半年時間完成了《韶關(guān)城投集團(tuán)工程項目管理手冊》編寫工作，為集團(tuán)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供了重要支撐。
通訊員：宋小春
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