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11月5日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理李撼同志主持召開韶關(guān)城投集團(tuán)網(wǎng)格化管理工作會議。會議總結(jié)集團(tuán)網(wǎng)格化管理階段性成果，并研究部署下一步網(wǎng)格化管理工作舉措。集團(tuán)副總經(jīng)理賴衛(wèi)東同志、各部門（子公司）網(wǎng)格化管理分管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員參加了本次會議。
目前，集團(tuán)正推行網(wǎng)格化管理作為精細(xì)化企業(yè)管理模式之一，旨在在部門職責(zé)及部門內(nèi)部員工管理層級所形成網(wǎng)格中，將員工按工作流程的角色嵌入網(wǎng)格,確保任務(wù)目標(biāo)落實(shí)全覆蓋、臺賬管理全覆蓋、層級管理全方位覆蓋。
會上，企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人翟自建匯報(bào)當(dāng)前網(wǎng)格化管理工作進(jìn)度，總結(jié)網(wǎng)格化管第一、第二階段的成效及主要問題，擺正思維認(rèn)識誤區(qū)，加強(qiáng)工作組織保障并提出下一步工作計(jì)劃。隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理賴衛(wèi)東要求與會人員理解網(wǎng)格化理念，鞏固管理創(chuàng)新成果，并提出了相關(guān)工作意見和建議。
最后，集團(tuán)副總經(jīng)理李撼作會議總結(jié)，要求要進(jìn)一步提高站位，重視網(wǎng)格化管理落實(shí)取得的創(chuàng)新成效，并提出下一步工作部署，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門及下屬公司一是要進(jìn)一步提高站位，正確認(rèn)識并高度重視網(wǎng)格化管理實(shí)施工作。二是加強(qiáng)指導(dǎo)與交流，深入開展調(diào)查研究，廣泛交流、吸收優(yōu)秀網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)。三是要配合網(wǎng)格化管理工作各項(xiàng)要求，確保按質(zhì)按量完成各項(xiàng)網(wǎng)格化工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理“六個(gè)一”的要求。（通訊員:蘇治楨）
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