> 11月5日下午，集團副總經理李撼同志主持召開韶關城投集團網(wǎng)格化管理工作會議。會議總結集團網(wǎng)格化管理階段性成果，并研究部署下一步網(wǎng)格化管理工作舉措。集團副總經理賴衛(wèi)東同志、各部門（子公司）網(wǎng)格化管理分管領導及聯(lián)絡員參加了本次會議。
目前，集團正推行網(wǎng)格化管理作為精細化企業(yè)管理模式之一，旨在在部門職責及部門內部員工管理層級所形成網(wǎng)格中，將員工按工作流程的角色嵌入網(wǎng)格,確保任務目標落實全覆蓋、臺賬管理全覆蓋、層級管理全方位覆蓋。
會上，企業(yè)管理部門負責人翟自建匯報當前網(wǎng)格化管理工作進度，總結網(wǎng)格化管第一、第二階段的成效及主要問題，擺正思維認識誤區(qū)，加強工作組織保障并提出下一步工作計劃。隨后，集團副總經理賴衛(wèi)東要求與會人員理解網(wǎng)格化理念，鞏固管理創(chuàng)新成果，并提出了相關工作意見和建議。
最后，集團副總經理李撼作會議總結，要求要進一步提高站位，重視網(wǎng)格化管理落實取得的創(chuàng)新成效，并提出下一步工作部署，他強調，集團各部門及下屬公司一是要進一步提高站位，正確認識并高度重視網(wǎng)格化管理實施工作。二是加強指導與交流，深入開展調查研究，廣泛交流、吸收優(yōu)秀網(wǎng)格化管理經驗。三是要配合網(wǎng)格化管理工作各項要求，確保按質按量完成各項網(wǎng)格化工作，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理“六個一”的要求。（通訊員:蘇治楨）
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