> 5月28日，集團召開項目建設120天攻堅動員會，動員集團上下迎難而上、爬坡越坎，爭分奪秒，全力以赴推動項目建設提速增效，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。集團領導班子成員、各部門及下屬公司負責同志，鴻昊公司項目業(yè)務經(jīng)理以上人員參加動員會。
會上，鴻昊公司總經(jīng)理潘德志同志匯報了集團10大重點項目倒排施工計劃，鴻昊公司班子成員代表分別從履行業(yè)主職責、加強項目監(jiān)管，強化施工組織、落實施工日計劃等方面進行了表態(tài)發(fā)言。集團副總經(jīng)理李撼代表集團掛點項目領導進行了發(fā)言，提出了“溝通協(xié)調(diào)、計劃到位、嚴格執(zhí)行、用心服務、實現(xiàn)雙贏”的掛點服務項目建設工作思路。
集團總經(jīng)理黃勇在總結(jié)講話時強調(diào)，一是要強化黨建引領，充分發(fā)揮基層黨組織在推動項目建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，按照以黨建促項目建設的工作思路，讓“黨旗在工地上飄揚，黨徽在工地上閃耀”，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，以實際行動踐行“銅鼓精神”；二是要堅定信心奮力攻堅，越是困難的時候，越要有迎難而上的勇氣和銳氣，越是攻堅的時候，越要有爬坡越坎的決心和信心，決戰(zhàn)決勝全力打好項目建設120天攻堅戰(zhàn)；三是要掛圖作戰(zhàn)全速推進，掛點項目領導要堅持以上率下，一級做給一級看，一級帶著一級干，層層傳導壓力，督促抓好施工現(xiàn)場月、周、日計劃的落實，形成大干快干的建設氛圍；四是要精心組織、精準實策，抓細抓實抓牢每一個施工工序，做好建筑材料調(diào)度儲備，以釘釘子的精神保障項目建設順利推進。五是要增強發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場問題的能力，創(chuàng)新項目管理方式方法，采取有效的工作舉措，推動項目難題在一線解決，建設成效在一線展現(xiàn)。六是要樹立干事創(chuàng)業(yè)鮮明導向，激勵項目管理人員在工程建設一線實干擔當，業(yè)績在一線創(chuàng)造、價值在一線體現(xiàn)，不斷完善各項激勵制度，加大正向激勵力度，真正讓干事者得實惠，讓吃苦者不吃虧，在集團上下營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（通訊員：洪福明）
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