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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)廣大黨員、干部始終保持奮斗精神，敢于斗爭、善于斗爭，勇于戰(zhàn)勝各種艱難險阻、風(fēng)險挑戰(zhàn)，以“聞雞起舞、日夜兼程、風(fēng)雨無阻”的奮斗姿態(tài)和“腳上有土、心中有譜”的務(wù)實作風(fēng)，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展改革作出貢獻(xiàn)。近期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子紛紛下到一線，深入基層開展調(diào)研，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上，到基層單位或基層黨支部講專題黨課、開展雙周講壇專題活動，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果轉(zhuǎn)化落地。
集團(tuán)黨總支書記、總經(jīng)理黃勇召開關(guān)于“推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升服務(wù)新區(qū)能力”的專題黨課。黃勇同志按照“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的路徑帶領(lǐng)大家一同回顧了集團(tuán)的發(fā)展歷程、尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題、探索集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體思路和市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體路徑。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要貫徹習(xí)近平總書記思想，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅持堅強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松。
集團(tuán)黨總支副書記、副總經(jīng)理李撼開展關(guān)于“國有企業(yè)如何做好選人用人和干部監(jiān)督工作”專題黨課。李撼同志主要從習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人重要論述的豐富內(nèi)涵、習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人重要論述的理論特質(zhì)、關(guān)于國有企業(yè)選人用人和干部監(jiān)督工作調(diào)研結(jié)果、城投集團(tuán)下一步選人用人和干部監(jiān)督工作思路這四個方面詳細(xì)闡述了“國有企業(yè)如何做好選人用人和干部監(jiān)督工作”這一課題。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要根據(jù)習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人的重要論述，結(jié)合集團(tuán)實際，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，堅持以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
集團(tuán)黨總支宣傳委員、副總經(jīng)理李愛成開展關(guān)于“加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，高質(zhì)量推進(jìn)廉政建設(shè)”專題黨課。李愛成同志一是闡述了工程項目管理的必要性、全過程工程咨詢中“全過程”的意義，二是介紹了鴻昊公司工程項目管理存在的問題，三是提出了應(yīng)對工程項目管理廉政建設(shè)問題的相關(guān)措施。他強(qiáng)調(diào)，鴻昊公司一是要建立自身的服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全全過程工程咨詢管理體系；二是要提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)工程項目的廉政建設(shè)，營造工程項目風(fēng)正氣清的良好氛圍，造就一支經(jīng)得起考驗、作風(fēng)過硬的工程建設(shè)隊伍，實現(xiàn)工程項目的高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)副總經(jīng)理賴衛(wèi)東圍繞“強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升企業(yè)價值”這一課題開展雙周講壇。賴衛(wèi)東同志一是向大家深刻剖析了做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的意義，二是介紹了企業(yè)目前存在的主要問題、應(yīng)對問題的措施及達(dá)到的預(yù)期效果。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)內(nèi)控不斷提高各項管理水平及服務(wù)質(zhì)量，才能有可能去占領(lǐng)市場，才能讓企業(yè)得到良性的持續(xù)發(fā)展。（通訊員：余雯雯 撰稿人：包輝婷）
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