> 為進一步加強集團重點項目管理，優(yōu)質(zhì)、高效、安全建設(shè)工程項目，集團不斷創(chuàng)新項目管理模式，強化項目管理舉措，通過建立完善的規(guī)章制度，進行多種形式的檢查督查，開展建設(shè)項目參建單位誠信評價等多項工作，項目高質(zhì)量、高水平管理建設(shè)初顯成效。
強化建章立制，促進規(guī)范化管理
集團先后制定出臺了《韶關(guān)市城市投資發(fā)展集團有限公司重點建設(shè)項目飛行檢查辦法(試行）》《建設(shè)項目參建單位信用評價管理辦法（試行）》《工程建設(shè)廉潔風(fēng)險防控制度（試行）》等項目管理制度，為集團建設(shè)項目管控提供了重要依據(jù)和支撐，進一步規(guī)范項目建設(shè)管理、明確權(quán)責(zé)、壓實責(zé)任、保障質(zhì)量、提升效率。
以問題為導(dǎo)向，舉一反三促建設(shè)
集團工程管理部、總工程師辦公室、企業(yè)管理部及下屬項目管理公司委派成員組成飛行檢查組，按照項目建設(shè)程序和集團工程管理制度規(guī)定，對重點項目前期審批、工程招標(biāo)管理、建設(shè)資金的管理與使用、工程進度與質(zhì)量安全、合同管理和變更控制方面進行飛行檢查，通過單個項目查擺問題，落實整改、提升管控，促使所有工程建設(shè)項目提升管理規(guī)范化。
8月以來，工程管理部相繼組織了各類工程檢查30多次，檢查發(fā)現(xiàn)工程項目安全控制、質(zhì)量控制、文明施工、進度控制、成本控制及人員履職等方面存在的問題80多條，累計下發(fā)整改通報12份，通過高頻率、深層次、全覆蓋的項目檢查，堅持以問題為導(dǎo)向，以典型改進促全局建設(shè)管理水平提升，為項目建設(shè)質(zhì)量、進度保駕護航，集團各重點項目參建單位，直面問題，舉一反三，已形成凝心聚力、攻堅克難的良好局面。
飛行檢查組檢查韶關(guān)客運樞紐二期項目
完善信用評價體系，建立項目管理有效工具
為推動我司建設(shè)項目安全、高效實施，集團工程管理部組織各部門及鴻昊公司開展韶關(guān)城投集團商務(wù)中心、新白線道路工程項目各參建單位信用評價工作，其中，涉及施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計、造價咨詢、審圖等單位。
與會評價人員通過查閱資料、分析事實、討論研究等方式，按照客觀、公平、公正的原則，逐一參照信用評價評分標(biāo)準(zhǔn)對各參建單位的合同履約、人員履職、服務(wù)效率、成果質(zhì)量、后期服務(wù)情況等進行評審打分。評價結(jié)果對于我司選擇高水平的項目參建單位具有重要的參考價值，更對加強項目參建單位管理具有重要作用。
使命必達(dá)，推動重點項目又好又快發(fā)展
接下來，集團將圍繞市委市政府關(guān)于芙蓉新城開發(fā)建設(shè)工作重大決策部署，堅持“快字當(dāng)先、好字當(dāng)頭”的總體要求，按照芙蓉新區(qū)“抓重點、破難點、出亮點，在建設(shè)一線比高低論英雄”的工作思路，深入踐行新時代市屬國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，大力發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難精神，進一步強化重點建設(shè)項目管理，抓嚴(yán)抓實項目建設(shè)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新項目管理方式方法，提升項目管理水平，確保各重點項目扎實穩(wěn)步推進，助力芙蓉新區(qū)開發(fā)建設(shè)又好又快發(fā)展。（通訊員：林 芳）
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