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6月27日上午，市國資委黨委書記、主任段平波，黨委委員副主任柳剛、李清泉、產(chǎn)權(quán)科科長周泳怡一行到集團(tuán)調(diào)研，聽取集團(tuán)貫徹落實市委書記莫高義新區(qū)調(diào)研指示精神情況。集團(tuán)總經(jīng)理黃勇，副總經(jīng)理李撼、賴衛(wèi)東，總經(jīng)理助理孟永寧、歐陽曉冬參加調(diào)研。
調(diào)研座談會上，集團(tuán)總經(jīng)理黃勇對集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹落實市委書記莫高義芙蓉新區(qū)調(diào)研指示精神情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并就目前建設(shè)項目進(jìn)展、建設(shè)項目資金、企業(yè)經(jīng)營及組織架構(gòu)建設(shè)等方面作了匯報。
段平波主任充分肯定集團(tuán)在貫徹落實莫書記新區(qū)調(diào)研指示精神方面的工作舉措，他表示，城投集團(tuán)要深入貫徹落實莫書記調(diào)研時指示精神，堅持“快字當(dāng)頭、好字當(dāng)先”的總要求，為把芙蓉新區(qū)建設(shè)成為韶關(guān)城市建設(shè)、市民追求美好生活、共建共治共享的標(biāo)桿貢獻(xiàn)力量，實現(xiàn)項目建設(shè)與經(jīng)營工作齊頭并進(jìn)的良好局面。為破解企業(yè)目前面臨快速發(fā)展需要與人員不足的矛盾、企業(yè)經(jīng)營需要與轉(zhuǎn)型發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)管理，提高效率。通過扁平化管理模式，集團(tuán)公司充分授權(quán)下屬公司，壓實下屬公司責(zé)任，減少管理層級，改變傳統(tǒng)的管理模式，向緊湊、干練、高效的管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新時期集團(tuán)發(fā)展的需要；二是加強(qiáng)項目管理，建立項目組長負(fù)責(zé)制，實施“陳力就列,不能者止”的科學(xué)淘汰機(jī)制，堅持“能者上、庸者下、劣者汰”用人導(dǎo)向，充分激發(fā)項目建設(shè)人員干事創(chuàng)業(yè)熱情，扎實穩(wěn)步推進(jìn)重大項目建設(shè)工作；三是做大做強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)平臺公司向市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。牢固樹立城市經(jīng)營理念，積極謀劃新區(qū)可經(jīng)營性項目，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實現(xiàn)新區(qū)開發(fā)建設(shè)與市場經(jīng)營并舉，努力把新區(qū)建設(shè)成為一座宜居宜業(yè)宜游的現(xiàn)代化新城。
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