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2019年，韶關(guān)市委市政府從做大做強(qiáng)韶關(guān)城投集團(tuán)角度出發(fā)，賦予城市開發(fā)建設(shè)運(yùn)營主體定位，重點(diǎn)服務(wù)韶關(guān)新區(qū)城市建設(shè)工作，下屬公司涵蓋項(xiàng)目建設(shè)、城市開發(fā)、資本運(yùn)營、樓宇經(jīng)濟(jì)四大業(yè)務(wù)板塊，立足由準(zhǔn)公共性企業(yè)向競爭性企業(yè)的定位轉(zhuǎn)變，韶關(guān)城投集團(tuán)如何聚焦建設(shè)全鏈條主業(yè)，實(shí)現(xiàn)“全力服務(wù)新區(qū)發(fā)展”與“謀劃長效經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”兩手抓成為轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重大課題。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，使命任務(wù)賦予更大的責(zé)任，2020年以來，韶關(guān)城投集團(tuán)進(jìn)一步將績效考核作為統(tǒng)籌全盤工作的“總抓手”，系統(tǒng)謀劃、上下聯(lián)動(dòng)、持續(xù)用力，一門心思謀發(fā)展、心無旁騖抓落實(shí)。
堅(jiān)持把標(biāo)尺“抬起來”
2020年2月10日，集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一天，集團(tuán)總經(jīng)理黃勇深入各部門及下屬公司開展經(jīng)營發(fā)展工作調(diào)研，提出了“以經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以年度預(yù)算為基礎(chǔ)”的績效考核工作總基調(diào)。
2月10日，復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一天集團(tuán)總經(jīng)理黃勇深入南華園調(diào)研經(jīng)營發(fā)展工作情況
集團(tuán)企業(yè)管理部和各專業(yè)部門根據(jù)往年績效考核工作經(jīng)驗(yàn)和今年考核工作的實(shí)際，先后經(jīng)過10余次討論研究，堅(jiān)持把考核標(biāo)尺“抬”起來，本著“蹦一蹦、夠得著”的原則，區(qū)分不同崗位特征、職位類別的特點(diǎn)，對標(biāo)新的工作要求和任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整、細(xì)化和量化，層層逐級(jí)分解考核指標(biāo)至員工個(gè)人，做到考核指標(biāo)與崗位職責(zé)相一致，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，建立起各有側(cè)重、各具特色的考核內(nèi)容和指標(biāo)體系。特別是集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的下屬公司鴻昊公司為落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)考核指標(biāo)，先后自上而下、自下而上開展了6輪績效考核指標(biāo)分解討論，最終形成75個(gè)小項(xiàng)的考核內(nèi)容，內(nèi)部員工考核指標(biāo)多達(dá)70項(xiàng)。
注重規(guī)范化“頂層設(shè)計(jì)”
避免績效考核一刀切或是權(quán)責(zé)不清，無法量化評(píng)估的問題，集團(tuán)不斷改進(jìn)考核方式、細(xì)化考核指標(biāo)，建立健全考核激勵(lì)約束機(jī)制，先后出臺(tái)制定了《韶關(guān)城投2020年職工績效考核管理辦法》《韶關(guān)城投集團(tuán)正向激勵(lì)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》《韶關(guān)城投集團(tuán)深化薪酬激勵(lì)機(jī)制工作方案》《韶關(guān)城投集團(tuán)職工薪酬管理辦法》等系列績效考核與薪酬制度，出臺(tái)制定了《韶關(guān)城投2020年職工績效考核管理辦法》，形成一把手親自抓，各專業(yè)部門通力協(xié)作，職工崗位目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣的考核體系，確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄?shí)處。真正意義上讓“人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”考核意識(shí)深入人心，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)管理水平不斷提升。
集團(tuán)及下屬公司在不斷改進(jìn)考核方式、細(xì)化考核指標(biāo)，先后出臺(tái)制定相應(yīng)績效考核及薪酬改革管理制度
傳遞“有為就有位”積極導(dǎo)向
韶關(guān)城投集團(tuán)績效考核采用KPI考核，曾存在正向激勵(lì)缺乏的現(xiàn)象，一定程度上影響了廣大干部職工的主動(dòng)性，造成部分職工認(rèn)識(shí)上存在“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的誤區(qū)。2020年，針對這種情況，集團(tuán)一改傳統(tǒng)做法，創(chuàng)新考核方式，出臺(tái)制定了《韶關(guān)城投集團(tuán)2020年正向激勵(lì)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，對凈利潤、固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目招商、業(yè)務(wù)拓展超額完成或獲得通報(bào)表揚(yáng)的進(jìn)行考核加分，在KPI考核的基礎(chǔ)上融入正向激勵(lì)的考核模式，有效激發(fā)職工個(gè)人內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)效達(dá)成。
同時(shí)，按照市國資委關(guān)于“堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，考核結(jié)果適當(dāng)拉開差距”的要求，集團(tuán)績效考核采取業(yè)務(wù)指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)相結(jié)合的方式，構(gòu)建分層分類的考核模式，考核指標(biāo)涵蓋了業(yè)務(wù)工作和日常管理的方方面面，全方位、多角度對員工一年的工作態(tài)度、能力和業(yè)績進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正考評(píng)評(píng)價(jià)。
一企一策體現(xiàn)“多勞多得”
為不斷適應(yīng)集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)不同的經(jīng)營管理難度、貢獻(xiàn)度和重要程度，選取“業(yè)務(wù)拓展、目標(biāo)達(dá)成、對集團(tuán)貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)”等四個(gè)維度，確定集團(tuán)及各下屬公司的公司系數(shù)，在績效分配應(yīng)用上一舉打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”“大鍋飯”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了績效考核向重點(diǎn)、難點(diǎn)工作傾斜的目標(biāo)。
鴻昊公司共進(jìn)行了6輪績效考核指標(biāo)分解討論，最終形成75個(gè)小項(xiàng)的考核內(nèi)容。
同時(shí)，為進(jìn)一步發(fā)揮績效考核對薪酬管理的作用，實(shí)現(xiàn)薪酬收入向一線員工傾斜，績效考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)機(jī)制掛鉤，集團(tuán)大刀闊斧深化薪酬激勵(lì)體系制度改革，調(diào)整工資總額確定方式，加大績效工資在工資總額的占比，先后修訂完善了職工薪酬管理、績效工資管理、績效考核管理等12項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)下屬公司“一企一策”薪酬績效方案。如集團(tuán)下屬物業(yè)管理公司根據(jù)集團(tuán)公司核定的工資總額確定月績效工資總額，根據(jù)崗位的專業(yè)要求、工作強(qiáng)度、重要程度以及工作量等因素進(jìn)行設(shè)置績效工資系數(shù)，并且設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，改變工資高低與崗級(jí)高低對應(yīng)的做法。
根據(jù)“一企一策”改革思路，集團(tuán)下屬健富物業(yè)公司深入 研究績效工資系數(shù)設(shè)置。
強(qiáng)化集團(tuán)本部“放管服”
為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司本部服務(wù)意識(shí)和下屬單位的辦公效率，推進(jìn)“放管服”深入開展，最大限度提升本部管理與服務(wù)效能效能，集團(tuán)在績效考核中設(shè)置部門協(xié)同性評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)行連帶獎(jiǎng)勵(lì)(扣分)制度，即對部門（公司）考核，發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)或扣分時(shí)，涉及多個(gè)部門協(xié)同的任務(wù)，在進(jìn)行該部門加減分的同時(shí)對具體工作人員和協(xié)辦部門按相應(yīng)參與貢獻(xiàn)（影響）程度比例進(jìn)行加減分，使各部門與職工間、各部門與下屬公司間捆綁成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，改變了以往各自為營、單兵作戰(zhàn)的局面，倒逼部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)經(jīng)理加強(qiáng)對職工平時(shí)工作的督促、監(jiān)督，增強(qiáng)中層干部對員工管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，打破部門間本位主義，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提升部門團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?？冃Э己瞬块T聯(lián)動(dòng)指標(biāo)的引入，充分激發(fā)了干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，使他們心往一處想、勁往一處使，凝心聚力，形成強(qiáng)大工作合力，極大提升了工作質(zhì)效。
公正透明實(shí)現(xiàn)“陽光考核”
考評(píng)結(jié)果是否公正透明，考核結(jié)果的運(yùn)用是否得當(dāng)，事關(guān)績效考核的可信度和激勵(lì)效果。為此，集團(tuán)采取季度考核與年終考核相結(jié)合的方式，每季度末，由集團(tuán)企業(yè)管理部統(tǒng)籌，各部門（下屬公司）填報(bào)季度業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，提供佐證材料，報(bào)送自評(píng)報(bào)告，各專業(yè)部門根據(jù)專業(yè)分工對業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行最終審定。同時(shí)，在集團(tuán)云之家移動(dòng)辦公系統(tǒng)建立了態(tài)度指標(biāo)考核評(píng)價(jià)流程,實(shí)現(xiàn)考核評(píng)分信息化管理，在確保考核評(píng)價(jià)簡單直觀的同時(shí)降低了人為操作的可能。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，圖為大南華公司董事長歐陽曉冬與中建八局同志到翁源縣 梅村探望退休老黨員
對各部門（下屬公司）年度績效考核結(jié)果，在經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營班子審議通過后，在司務(wù)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，確保考核的公正透明。此外，考核結(jié)果還將作為干部職工評(píng)先樹優(yōu)、職位晉升的重要依據(jù)，有效消除了人際親疏、主觀印象等人為因素對評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的影響，把個(gè)人績效、成績放到評(píng)先的第一位，憑工作業(yè)績說話，營造鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好氛圍，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的良性導(dǎo)向作用，推動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
實(shí)干成就事業(yè)，奮斗鑄就輝煌，自績效考核工作推行以來，韶關(guān)城投集團(tuán)全體職工真切地感受到了績效考核對各項(xiàng)工作的推動(dòng)促進(jìn)作用，讓考核為“考卷”，考出聞雞起舞、日夜兼程的的精氣神，考出爬坡越坎、奮勇爭先的正能量，考出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。（通訊員：洪福明、蘇治楨、余雯雯、寧翔、李翠芳、周蕓、陳卓君）
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